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本篇内容介绍了“微服务划分的方法是什么”的有关知识，在实际案例的操作过程中，不少人都会遇到这样的困境，接下来就让丸趣 TV 小编带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！
拆分姿势 1. 姿势一：
新浪微博微服务专家胡忠想从纵横两个维度来划分，简单粗暴：
1.1 纵向拆分
从业务 **** 维度进行拆分。标准是按照业务的关联程度来决定，关联比较密切的业务适合拆分为一个微服务，而功能相对比较独立的业务适合单独拆分为一个微服务。
1.2 横向拆分
从公共且独立功能 **** 维度拆分。标准是按照是否有公共的被多个其他服务调用，且依赖的资源独立不与其他业务耦合。
纵向以业务为基准，关系铁的在一起；横向功能独立的在一起。我想如果拆分这么简单，你有底气拆，敢拆吗？所以我们又继续比对一下其他专家的言论。
2. 姿势二：
阿里的小伙伴从综合的维度来看，部分维度和上面会有重合。
2.1 服务拆分要迎合业务的需要
充分考虑业务独立性和专业性，避免以团队来定义服务边界，从而出现“土匪”抢地盘，影响团队信任。
这个维度和上面的类似，但是强调的是业务和团队成员的各自独立性，对上面是一种很好的补充。
2.2 拆分后的维护成本要低于拆分前
这里的维护成本包括：人力、物力、时间。
这里的成本对大部分中小团队来说都是必须要考虑的重要环节，如果投入和收益不能成正比，或者超出领导的预算或者市场窗口，那么先进的技术就是绊脚石，千万不要迷恋技术，所谓工程师思维千万要不得。
2.3 拆分不仅仅是架构的调整，组织结构上也要做响应的适应性优化
确保拆分后的服务由相对独立的团队负责维护。
这句话怎么理解呢？传统的团队划分是按照产品部、前端、后端横向划分，微服务化以后的团队可能就会是吃一张披萨饼的人数，产品、前端、后端被归类到服务里面，以服务为中心来分配人数。
2.4 拆分最有价值的结果是提高了系统的 **** 可扩展性
把具有不同扩展性要求的服务拆分出来，分别进行部署，降低成本，提高效率。比如全文搜索服务。
这点和上面的按功能独立性来拆分有点类似，功能独立其实就是面向可扩展性。
2.5 考虑软件 **** 发布频率
比如把 20% 经常变动的部分进行抽离，80% 不经常变动的单独部署和管理。说白了就是按照 8 / 2 原则进行拆分。这个拆分的好处很明显，可以尽可能的减少发布产生的后遗症，比如用户体验、服务相互干扰等。
但是这里有一个问题，假如 20% 的服务分属于不同的业务层面，那该怎么办？所以这里的拆分应该有个优先级，在拆分相互冲突的时候应该要优先考虑权重比较高的那个。
3. 姿势三：
资深技术专家李运华在他的架构书中给出的拆分：
3.1 基于业务逻辑
将系统中的业务按照职责范围进行识别，职责相同的划分为一个单独的服务。这种业务优先的方式在前面两种姿势当中都出现过，可见是最基本，最重要的划分方式.
“微服务划分的方法是什么”的内容就介绍到这里了，感谢大家的阅读。如果想了解更多行业相关的知识可以关注丸趣 TV 网站，丸趣 TV 小编将为大家输出更多高质量的实用文章！
