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前几天跟几位 友人 吃饭，都是一些高管或者自己带团队的创业老板，席间我听到一句很有意思的话：
不会管理下属，你就会成为员工的下属。
在座的人都点头表示认同。
作为带过团队的过来人，我也深有 领会。特别是刚从业务骨干升上来时，忙到脚不着地、厕所都来不及上，而下属却整天摸鱼划水，像个没事人一样。
根本原因就是，管理者帮员工做了事情，担了责任。
比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，意思是管理者把下属的活都大包大揽到自己身上来，导致团队效率低下，管理者工作也混乱不堪。
想轻松做优秀管理，首先得“让猴子归位”。谁的猴子，就让谁自己背，这也是 断定 一个人有 不管理 才能 的关键因素之一。
1
怎么归位？大部分人都不会。
我的一位 友人 ，兢兢业业干了 4 年基层后，去 年初 于升级做管理，结果他没干几个月就被下属逼得想辞职 …
因为他自从升职后，就被各种麻烦淹没：
“比自己干累多了，时时刻刻盯着；底下不是自己招的人，不服管，拖延还老是顶嘴；领导开始冷落部门，对我也不这么上心了，感觉自己真的不适合做管理……”
实在 ， 友人 就是典型的 缺乏系统管理方法的表现，明明自己干的时候如鱼得水，做管理反而一塌糊涂，还常常给人擦屁股。
从而对自己充满了否定和怀疑——
以前，你的业绩是有目共睹的，现在，你的团队业绩却亮起了红灯；
以前，自己花 5 分钟就干好的工作，现在，要花 3 个小时教下属做；
以前，工作轻松时间充足，现在，疲于奔命沦为“救火队长”
这些都很正常，至少 90% 的管理者都遇到过。因为职场上，只会让你当管理，而不会教你怎么做管理。
一 不经验，二 不人带，三 不现成的方法。团队很难做出成绩，你的职业瓶颈也很快到来。
我们常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下 MTP 管理（Management Training Program）
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2
“如果再经历一次，我一定在初入职场就学习管理技能。”
每每谈起工作，肖一总是忍不住感慨。
在找到方法之前，他绕了一年的弯路；找到方法后，仅 1 个月时间，就 从手忙脚乱的管理小白，到带团队打胜仗拿奖金。
刚上管理那会儿，肖一像陀螺一样 天天 转不停。
一个人撑起一个部门的业务，到处救火，还要给下属擦屁股……可惜，职场从不相信眼泪。眼看 领导越来也失望，接连几个员工都提出离职，整个团队摇摇欲坠，肖一整宿整宿睡不着觉。
可 奇异 的是，隔壁组 天天 的工作氛围都特别好，业绩也是蹭蹭往上。
为了找到问题所在，他 特地 找隔壁领导吃饭，向他请教。
一顿饭下来，肖一才恍然大悟，原来对方有一套自己的管理机制，知道 如何拿捏下面的人，拿关键结果。
“单纯派活，或是什么都你自己来干，他们觉得 不成长也不被认可，当然不愿意跟你干。”
肖一回想起往日，确实大家都没什么干劲。好在隔壁组领导给他发了 MTP 管理课，让他回去好好消化一下。
啃完管理知识的肖一，整个人就像充满了电。
面对下属来寻求帮助，他不再直接给解决方案；而是很 耐烦 地引导：“你有什么看法呢？”“需要我如何支持你。”
既 启示 了思考，也让下属知道自己是无条件愿意支持他、给他帮助的，下属果然顺利完成了这项工作，也更愿意和肖一沟通了。
肖一更有信心了。开始对项目进行流程优化、制定计划、运用 GROW 模型， 做业务管理和团队管理。
用 PDCA 复盘 做好风险预估，将客户需求以及 休会 反馈结合进行优化方案，执行时还用 甘特图 建立了跟踪 系统，时间节点和待办一目了然。
不仅如此，其余 几个典型 的管理方法也用得心应手：4A 沟通法 尝试和领导要部门资源，循序渐进分段式推进；OKR 法 对齐 目的 ，进行 目的 拆解；271 人才分层、TRF、MORS
等管理法则，让团队不断精进。
在多管齐下的方法下，不管是内部工作还是跨部门协作，都非常顺利，组员的工作效率和热情也 进步 了！
肖一也 不想到，原本团队差点被砍掉了，自己 找对了管理要领，直接扭转了局面，拿下了季度业绩第一。
现在业界内都知道肖一这个人，很多大厂都给他 抛来高薪橄榄枝。
3
有些管理者，表面是领导，实际上，是领袖的心，保姆的命。
我和风变的老师也聊过，他们直言经常 遇到 这样心累的管理者：天天从早忙到晚，不仅不出成果，下属还难带得要命。
现在市面上无数的职场干货和励志书籍都在讲怎样升职加薪，却忽略了升职加薪的重点——管理。
所以风变做了这个课程，跟着成功的人学习，能让你少走很多弯路。
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