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读到冯月思女士的《财务 BP》，画面感觉似曾相识，能将财务 BP 实践总结归纳，对想转财务 BP 的朋友们来说是一本可以入门参考并值得反复品读的好书。已经从事财务 BP 的朋友们也可以对照下自身，看看哪里可以提高。
全书共 10 章，1- 2 章主要是引入财务 BP 的概念。
第 1 章，财务 BP 的前世今生，作者提到财务已经从传统会计到了价值创造，来到了 BP 时代。作者指出，历史上财务翻越了三座大山，核算山，资本山和管理山。
其实如果财务核算、财务 BP 和资本运作都能经历，对财务来说也是比较圆满了。对于想从事财务 BP 的朋友来说，做过核算其实是优势，目前已经有一些大型企业要求财务入职先去共享服务中心锻炼一年。而且财务 BP 在处理日常业务的过程中，需要涉及到很多账务方面的问题，有的分析和 BP 刚起步的公司甚至需要 BP 能指导核算入账。而如果参与过 IPO 的财务们，目前市场上也是需求度比较高的。
第 2 章，财务 BP 基础，作者给出了财务 BP 的基本概念，财务 BP 即财务业务伙伴，工作目的是增加企业价值。财务 BP 描述了财务与业务间的关系、合作模式。作者以一些案例让大家对财务 BP 的工作有了直观感受。作者对 BP 的工作做了总结，包括财务管理，业务管理，教练和军师。
不同公司的财务 BP 内容是不一样的，以旺旺姐经历的两家公司来说，前者成立时间长，财务管理成熟，财务 BP 的主要内容就包括年度预算、月度财务分析、差异分析、利润表 forecast、业绩推进、cost 管控、在研项目财务评估、资金支出分析、协助报价等。
而后者是成立时间短，快速发展的民企，虽也是上市公司，但财务的功能就没有分的很细。财务 BP 主要内容有年度预算、月度 cost 结转和 cost 分配（核算）、管理报表出具、差异分析、固定资产 invest 测算和支出计划管理，与其他 BU 之间的 charge、奖金方案设计、奖金和合同外包 cost 预提（核算）、涉及 BU 的不同 site 间的关联交易（核算税务）等。相对来说财务 BP 的工作中报表和数据梳理的工作就多一些，分析和参与决策少些。
但无论在哪里做 BP，作者提出思维转变是首要的，这点我非常认可，对于前者，因为有多年的成熟经验，业务对财务的一套考核框架非常认可，工作很好推进，而对于后者，因为还不成熟，财务总部是希望能逐步规范化，在这个过程中业务是否信赖财务就很关键。旺旺姐就是通过快速摸清业务痛点并予以 solve 迅速获得了业务的信任，这样财务总部需要推进的一些工作就能得到业务的通力配合。
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