财务bp是干啥的(财务bp是干什么的)

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1、定义:财务 BP(Business Partner)作为连接财务部门与业务部门的纽带,既要懂财务,又要懂业务

2、财务根本价值点:

深度了解业务,与业务部门进行良好的沟通和配合

助力业务,对业务财务流程梳理和优化,在业务前端快速地识别和规避风险

为业务部门提供良好的财务支持和服务,用财务专业帮助业务部门解决问题

3、财务 BP 的岗位职责

【关键词∶流程】深入业务一线,理解业务需求,梳理业务线财务流程,规范业务部门的审批流程,提高业务效率

【关键词∶ KPI】协助业务部门建立可量化的 KPI,跟踪结果,并根据执行情况优化 KPI,提高财务效益

【关键词∶ 预算分析】负责业务部的月度、季度、年度预算,深入了解业务,根据业务的执行情况,提出合理化建议与意见,分析财务事项,向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析

【关键词∶ 财务模型】根据业务发展的需求,了解新业务并建立财务模型,为业务部及公司决策提供有力支持

【关键词∶财务报告系统】根据业务部的需求,改进报告体系,提高财务报告系统的整体有效性,划小核算单元,为业务部的管理提高数字可视度,为决策提供有力支持和分析

【关键词∶合同费控】通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险,同时有效控制财务风险及相关营业费用

【关键词∶项目管理】对业务部的在施项目进行事前,事中,事后跟踪管理,为项目顺利完成提供即时有效财务信息

4、企业对业务财务的诉求

以前: 视角单一;只关注既定事实的财务结果;粗放型的财务结果

往上走,站在更高的层次去做业务分析和风险控制

以后: 视角丰富;基于信息对未来的预测;

精细化的财务管理:

往上走: 站在更高层次去做业务分析和风险控制;

往下走: 需要更接地气,快速理解,快速支持业务的需求;

一起走: 发挥财务与业务的协同,提升财务战斗力及对业务的影响力

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正文完
 
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