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到底什么是管理会计？
最近公司要新上一个新的财务软件系统，经过对比，最终决定上金蝶财务软件，昨天金蝶的顾问来公司进行培训沟通，在对接过程中，关于财务科目的设置，双方有不同的观点，
金蝶系统本身自带了会计科目，但这些会计科目不够聚焦，我们提出增加适合公司的会计科目，刚开始，金蝶顾问不太理解，觉得金蝶自带的会计科目是国家准则统一要求的，但是我们讲，了为什么要增加这些科目？
第一是基于管理的颗粒度，方便了解发生了什么？
第二是基于出具经营报表，也就是老板能看明白又想看的报表；
金蝶顾问听后，对我们做了一个评价：
你们的财务不是财务思维，而是管理会计的思维
那提到管理会计，你又会想到什么？
那为什么现在企业重视管理会计呢？
比如业财融合,
比如财务 BP
一方面让财务和业务更好地融合起来，另一方面让财务从业务的视角来评估、测算、分析最终决策业务的可行性。
以几个场景来看一下企业为什么要重视管理会计？
一、成本核算
现在企业受外部环境及行业竞争的压力，企业的利润空间越来越低，那企业要想提高利润，在收入一定的情况下，只能降低成本
但现在企业遇到的问题是：
1、从产品的维度来看，哪个产品的成本高？
2、这些高成本的产品，组成部分都有哪些？直接成本 + 间接成本 + 分摊成本
3、分摊成本的标准是什么，分摊得合理不？
面对以上问题，财务无法回答，因为财务会计只知道账是这样记的，形成这样的结果，原因。。。
二、绩效考核
公司为了留住人才，提出了激励政策，当然公司也设置了相关的条件和标准
但现在企业遇到的问题是：
1、历史数据对比，多维度的数据没有依据；
2、没有参照，那制定激励的标准后，公司还有利润吗？
3、激励方案的后续影响都有哪些？预算方案、绩效考核
面对这些问题，财务会计无法解决，但管理会计在管理过程中，就能很好地解决这些困惑
如果把公司比做一辆行驶的汽车：
财务会计就是交规，提醒车辆这不能停车，那不能闯红灯，该停车还要停车，总是这样，对车辆本身也是一种损耗；
管理会计却像是车里的仪表盘，在遵守交规的情况下，根据车辆情况，提醒开车的人什么时候加速，什么时候减速，什么时候进行车辆保养，使车的性能较好；
总结来说：
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